在了解成都廣告公司行業(yè)中的時(shí)候，公司的負責人常常會(huì )說(shuō)到如何給自己“定位”的問(wèn)題。幾乎所有的負責人都表示，對自身企業(yè)一定要有清晰的定位，而目前的噴繪公司的廣告制品和制作市場(chǎng)，由于進(jìn)入的門(mén)檻相對較低，市場(chǎng)相對混亂。如何正確定位，對于每一個(gè)生產(chǎn)制作企業(yè)來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的，同時(shí)，在準確定位后，面對得失時(shí)，如何堅守陣地，對于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一種考驗。

從品牌打造層面來(lái)說(shuō)，有所得，必有所失。比如標識標牌生產(chǎn)企業(yè)，如果我們定位的是面向高端客戶(hù)，同時(shí)我們也會(huì )面對一般客戶(hù)的誘惑，相對于高端客戶(hù)在材料選擇、制作工藝等方面的高品質(zhì)要求，一般客戶(hù)的要求可能比較低，面對這樣的業(yè)務(wù)，我們是堅守自己的高端陣地，還是將其作為補充？在這種情況下，我們就應該“咬定青山不放松”，也許很多人會(huì )認為我們不該讓到手的錢(qián)白白溜走，但這個(gè)世界誘惑太多了，我們不可能什么都得到，只有敢于、善于放棄的人，才能得到比別人更多的收貨。定位就是令你的企業(yè)和產(chǎn)品與眾不同，形成核心競爭力，如果定位是高端，卻中低端兼顧，那么，品牌的差異化又從何談起？

企業(yè)品牌定位確定后，無(wú)序擴張往往是導致失敗的原因。如早年派克鋼筆質(zhì)優(yōu)價(jià)貴，是身份和體面的標志，也是許多上層人物的必帶品，但1982年新總經(jīng)理上任后，把派克品牌用于每支售價(jià)僅3美元的低檔筆上，這樣，它的定位就顯得十分的模糊了。因為假如那些上層人物看到普通人都能用得起派克鋼筆，也許，他們的優(yōu)越感就蕩然無(wú)存了。結果也可想而知，派克非但沒(méi)有順利打入低檔筆市場(chǎng)，反而喪失了一部分高檔筆的市場(chǎng)，其市場(chǎng)占有率大幅下降，銷(xiāo)售額只及其競爭對手克洛斯公司的一半。因此，一個(gè)準確的、有價(jià)值的定位對于品牌化運作是至關(guān)重要的，對于確定定位的品牌，面對得失，要懂得堅守，這樣品牌策略才能夠成功。

多元化、專(zhuān)業(yè)化和細分化是未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢，業(yè)內企業(yè)要想真正創(chuàng )出自己的品牌，在清晰確定品牌定位后，更重要的是面對得失時(shí)堅定地將品牌定位落到實(shí)處。