十多年以前，世界噴繪機市場(chǎng)是兩極的，歐美壟斷大型噴繪機戶(hù)外市場(chǎng)，日本控制著(zhù)小型戶(hù)內噴繪市場(chǎng)。雙方井水不犯河水，共享太平。日本名族有著(zhù)強烈的自我保護意識，尤其是在技術(shù)轉讓和專(zhuān)利保護上面。由于日本國內本事資源貧瘠，其經(jīng)濟發(fā)展更多的是依賴(lài)整個(gè)名族的勤奮、團結與自主創(chuàng )新，所以他們更懂得保護和愛(ài)惜自己的勞動(dòng)成果。
這也是為什么這么多年來(lái)，不論韓國、中國還是剛剛起步的企業(yè)們怎么折騰，對于戶(hù)內噴繪這一塊肥肉，始終無(wú)法真正染指，而且日本日本公司在牢牢把持著(zhù)小型戶(hù)內噴繪機領(lǐng)域外，同時(shí)把目標轉向了大型戶(hù)外市場(chǎng)。近年來(lái)，他們頻頻出擊，先后推出多款2.5米和3.2米的溶劑型機器，如武藤的TOUCAN，羅蘭的 AdvancedJet等，竭力從這里分一杯羹。只是國產(chǎn)機器已經(jīng)把這一塊市場(chǎng)的利潤做到了最低點(diǎn)，剝奪了日本同類(lèi)機器生存所需要的最基本的利潤空間。所以這幾款機器一直不溫不火，沒(méi)有形成氣候。但是不知不覺(jué)中，日本的企業(yè)，已經(jīng)通過(guò)其他的形式全面搶占了大型戶(hù)外噴繪市場(chǎng)的利潤制高點(diǎn)，看一看目前國產(chǎn)機器所使用的噴頭就知道了。
就在日本機器依然牢牢守護著(zhù)他們那一畝三分地的同時(shí)，世界的另一極，大型戶(hù)外噴繪市場(chǎng)上，已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，國產(chǎn)品牌在在這場(chǎng)變革中，扮演了舉足輕重的角色。作為當時(shí)世界上最主要的噴頭供應商之一的英國賽爾公司，與愛(ài)普生相比，由于缺少具備穩定增長(cháng)潛力的合作伙伴，如羅蘭、武藤和MIMAKI，所以不得不走了一條與愛(ài)普生相反的路線(xiàn)，與中國的噴繪機工廠(chǎng)展開(kāi)了廣泛的合作。隨著(zhù)以極限為代表的國產(chǎn)品牌逐步興起，賽爾噴頭也有昔日的王謝堂前燕，飛入了尋常百姓家，這直接推動(dòng)了國產(chǎn)噴繪機市場(chǎng)的興起于發(fā)展。不管怎樣，賽爾對于中國噴繪市場(chǎng)的發(fā)展，起到了重要的作用，中國噴繪行業(yè)，應該給賽爾頒發(fā)一塊榮譽(yù)獎?wù)?。然而，世間萬(wàn)物，過(guò)猶不及。賽爾在廣泛尋求合作伙伴這條道路上，走的過(guò)了頭。過(guò)低的技術(shù)和經(jīng)濟門(mén)檻，機器廠(chǎng)商本身素質(zhì)的參差不齊，最終導致了噴繪機的價(jià)格大戰。結果是，各家廠(chǎng)商成了賽爾的義務(wù)工，義務(wù)替賽爾賣(mài)噴頭。于是，各家廠(chǎng)商不得不開(kāi)始尋求其他的出路。就在這個(gè)時(shí)候，日本的精工和柯尼卡看準時(shí)機，乘虛而入。如今，精工和柯尼卡噴頭已經(jīng)完全取代了賽爾當年的地位，成為國產(chǎn)噴繪機的主流配置。另外，賽爾在技術(shù)層面上與精工和柯尼卡千絲萬(wàn)縷的各種關(guān)系，也體現了賽爾公司急功近利，目光短淺，以及在長(cháng)遠戰略計劃上的缺失，最終導致大好河山拱手讓人，也不足為奇了。
那么美國的Spectra的噴頭，由于多環(huán)境的要求非常嚴格、精度較低所以不適合國內的噴繪市場(chǎng)，大多數噴繪機廠(chǎng)商不予采用，目前有幾個(gè)廠(chǎng)商用也只是一個(gè)短暫的過(guò)渡期，而這些廠(chǎng)家由于日本噴頭的自我保護意識，他們目前還拿不到日本的噴頭，所以只能暫且用賽爾的382和Spectra的噴頭來(lái)度過(guò)空難期。